供应链计划效益计算器

在减少库存的同时提高服务水平的服务驱动供应链规划,您的企业能从中获得多大的收益?

看看你还能提高多少:

净利润

收入

库存水平

库存持有成本

通过5个简单的步骤获得定制的收益报告.

这些结果是基于历史数据的,并不是一个报价,保证或建议. 请联系足球押注靠谱的平台的专家,讨论您的业务和预期的结果.

 

请注意:您的公司信息和结果将不会被共享,并将按照 足球押注靠谱的平台的隐私政策.

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首先,你的行业是什么?

批发/分布

零售

制造业

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服务驱动的供应链规划能给你的底线带来什么?

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行业平均水平

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行业平均水平

销售损失比例 当产品缺货或无法购买时,这部分销售额会损失吗. 通常, 品牌产品的销售损失率为40%, 这意味着40%的时间公司是缺货的, 客户将从另一家公司选择产品, 而不是等待或购买你提供的不同产品. 宝洁公司表示,在消费品公司中, 28%的销售损失率被认为接近同类产品中最好的水平. 商品的销售损失率通常要高得多.

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服务水平 不出现缺货或销售没有损失的预期概率是多少. 您也可以将服务水平看作是能够满足客户需求而不出现延期订单或销售损失的概率. 而100%的服务水平- i.e. 随时为所有客户服务——可能看起来是可取的,但通常不是可行的选择.

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目标服务水平 你想达到的服务水平是什么. 它可以高于或低于您当前的服务水平, 但在大多数情况下,企业都在寻求改善他们的服务. 通常,服务水平的提高范围为1-5pp, 但如果公司目前的服务水平低于90%,则可能更高. 一个粗略的经验法则是,你应该能够将库存减少一半,同时还能实现一些库存减少. 为了分解这个, 一个达到90%填充率的公司应该能够提高到95%, 5页的改进. 一个达到96%填充率的公司,应该能够提高到98%,一个2pp的改进.

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你目前是如何管理你的库存的?

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潜在收入的影响

以下是对服务驱动的供应链规划可能对你的底线产生的潜在影响的估计:

对收入的影响

目前的收入
$1,000,000
潜在收入
$1,100,000

增加了
$100,000

对净利润的潜在影响%

54%

对净利润的潜在影响$

$100,000

对净利润的影响 直接取决于净利润,而不仅仅是毛利润. 这是因为额外收入只带来直接成本, 因此,整个毛利率被加到底线上.

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服务驱动的供应链计划对你的营运资本有什么作用?

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调整滑块为您自己的公司定制

输入你的平均库存,足球押注靠谱的平台会计算你的当前
库存周转率. 然后您可以选择调整它.

行业平均水平

调整滑块为您自己的公司定制

行业平均水平

平均库存 是否在会计年度中存货的平均值是通过该会计年度的起止存货价值的平均值来计算的

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存货的 显示一个公司在给定时期内销售和替换库存的次数. 然后,公司可以用这段时间内的天数除以库存周转率,计算出出售库存所需的天数. 低周转率意味着销售疲软和可能的库存过剩, 而高比率意味着销售强劲或库存不足.

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的初始值 当前的库存周转率 是否使用您提供的信息进行设置. 它等于销售成本除以平均库存.

库存周转显示公司在给定的时期内卖出和替换库存的次数. 然后,公司可以用这段时间内的天数除以库存周转率,计算出出售库存所需的天数. 低周转率意味着销售疲软和可能的库存过剩, 而高比率意味着销售强劲或库存不足.

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存货持有成本% 是资本成本和与存货相关的运营成本的总和吗.

  • 在低通胀环境下,典型的资本成本是8-10%.
  • 不同产品的运营成本差异很大. 陈旧程度高的产品(例如.g.如新鲜食品、电子产品等)的库存成本较高. 需要昂贵仓储的产品(冷藏食品、危险货物)也将被纳入. 较低的操作成本可能是5%,但可能更高.
  • 总存货持有成本%(资本成本+运营成本)很少低于15%,甚至可能更高.
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了解潜在的库存影响

下载此效益分析的摘要报告

您还将获得关于服务驱动规划对您的业务带来的额外好处的信息,以及一些有价值的资源,这些资源可以帮助您构建业务案例.

递交此表格, 我同意由足球押注靠谱的平台按照其规定存储和处理我在此表格上提交的信息 隐私政策.

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不要忽视额外的福利

有形利益,例如 利润率, 销售损失库存 投资供应链规划的一些好处吗.

还有一些额外的好处会影响到公司的底线,但这些好处很难量化. 虽然它们可能在不同的供应链中有所不同,但它们仍然是重要的. 当你建立一个投资供应链规划技术的商业案例时, 不要忽视这些额外的可衡量的好处.

降低保费运费成本,从加快较少的发货
转移成本降低
少加班
计划员的工作效率提高,花在救火上的时间减少
降低IT基础设施成本

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潜在的库存影响

以下是对服务驱动的供应链计划可能对你的营运资本产生的潜在影响的估计.

对库存的影响

当前的
$1,100,000
潜在的

$1,000,000

潜在的减少库存

$100,000

对存货持有成本的影响

当前的
$1,100,000
潜在的
$1,000,000

潜在的存货持有成本降低

$100,000

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供应链规划(SCP)软件对于推动盈利增长和在竞争日益激烈和快节奏的环境中提供敏捷性至关重要.

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高德纳:如何为你的供应链规划技术投资建立一个强有力的商业案例. Alex Pradhan, 2019年6月7日出版.

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