减少缺货分配项目
收入增长加快
增加产品可用性
提高规划效率
品牌正在努力满足不断变化的全渠道购买行为. 电子商务增长放缓, 实体零售正在复苏, 随着社交媒体的发展趋势，数字营销成本也在不断上升和变化, 迫使零售商重新思考他们的渠道组合和分类策略.
美国时装零售商的库存水平同比增长28%. 然而, 库存管理受到诸如孤立系统等操作挑战的阻碍, 老化的技术, 缺乏整合. 退货使问题进一步复杂化.
随着通货膨胀达到40年来的最高水平，经营零售业务的成本正在迅速上升. 利润率正以每年3-5个百分点的速度萎缩, 库存与销售之比处于几十年来的最高水平.
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