供应链计划者角色的演变
在当今竞争激烈的全球经济中, 充满需求波动, 不确定性和风险, 供应链计划者的角色从来没有像现在这样具有战略重要性. 也从来没有像现在这样难以做到正确.
不断在服务水平和盈利目标之间做出最佳权衡的需求正在使旧的规划方法和工具过时.
同时, 如今，越来越多的公司接受了这一观点，即协调当今的多层次结构, 扩展和高度响应的供应链需要跨销售的利益相关者的协作参与, 市场营销, 金融, 业务和行政领导. 它也越来越多地涉及外部贸易伙伴.
越来越多的涉众参与和供应链复杂性意味着与十年前相比, 与足球押注靠谱的平台合作的大多数公司都在部署先进的, 供应链计划自动化工具与S&OP和其他类型的综合规划过程.
因为这些原因, 规划师的角色已经扩展到包括技术分析技能和通常被不公平地称为“软”沟通和人际交往技能的不可思议的组合. 最近的一次, 典型的需求规划师招聘广告会列出包括APICS和六西格玛认证在内的技术标准, 与“谈判, 沟通及表达技巧.”
谈判、沟通和表达能力.
毫不奇怪，公司发现越来越难招聘到这些博学的人. 有些公司聘请了两种类型的规划师:一种是善于分析的，另一种是善于沟通的, 促进和谈判. 然而，组建规划师大军可能会变得复杂、昂贵且效率低下. 更成功的公司将任务“外包”给技术. 尽管看起来供应链自动化可能会取代一些任务和角色, 剩下的那些将是更可取的.
在报告中, 培养2025年供应链专业人才, Gartner的研究人员确定了商业头脑, 适应性, 政治头脑, 协作能力是提高数字灵活性的关键. 这强调了数字供应链规划组织同样关注供应链规划的“人”方面是多么重要，因为越来越多的需求预测是通过机器学习自动化的.
